2025年10月31日，由江苏省医院协会、苏州市医学会、苏州大学苏州医学院主办，苏州大学附属第一医院协办的江苏省医院协会医院科技教育管理专业委员会、苏州市医学会医学科研管理专业委员会、苏州大学附属医院科教管理专业委员会2025年学术会议暨第九届姑苏医学科研管理学术会议在苏州圆满举办。来自22个省54个市179家机构的医学科研管理人员齐聚一堂，共同研讨新时代医学科研管理赋能医院发展的新机遇和新思路。会议由苏州大学临床医学研究医院院长、附属第一医院副院长陈罡主持。
苏州大学附属第一医院院长缪丽燕致辞，对莅临会议的各位领导、专家和同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢，强调以“科教引领，助力高质量发展”为主题，共探人工智能、大数据背景下科研管理转型，助推医学科技自立自强。苏州大学科技党委书记、科研院副院长刘开强期待借助会议平台，进一步加强与全国高校科研院所和医院科研管理部门的联系与合作，并期待通过思想和经验的分享，激发更多的创新力量，探索更多的可能性。苏州大学苏州医学院副院长、药学院党委书记徐小乐勉励与会嘉宾碰撞思想火花，共绘医学科研高质量发展新蓝图。复旦大学放射医学研究所所长张农回顾了历届学术会议的发展，展望医研融合、协同创新的崭新未来。江苏省医院协会会长鲁翔寄语本届会议，愿更多青年才俊携手医院协会，把交流平台做大做强，共促医院发展跃升新高度。
来自省内外科研管理领域的六位专家学者就高质量医院发展背景下学科建设、人才培养、临床研究、创新转化等议题进行了精彩纷呈的报告。
山东大学临床研究中心吕明主任以“高质量临床研究体系构建”为题，从战略引领、理论框架、齐鲁实践、价值彰显等方面分享“黄金三角”临床研究高质量模型。以国家医学中心创建为牵引，打通“科学问题—临床需求—转化应用”全链条。设立方法学门诊、MDT会诊、在线课程，为研究者提供7×24小时方案设计、伦理审查、统计支持，形成可复制的高水平临床研究“齐鲁范式”。
南京医科大学科研院副院长江胜强结合自身的探索实践，分享了数智时代下科研管理赋能科研发展的经验。南京医科大学以“公共卫生与预防医学A+”学科为牵引，构建“校级—国家级”四级平台，年立项国家自然科学基金总量逐步提升；自主开发AI形审、经费预警、智慧客服等系统，实现科研管理由事务驱动转向数据驱动，形成全业务、全流程、全周期的智慧科研服务新范式，为高校科研治理提供“南医样板”。
南京大学医学院附属鼓楼医院科技处副处长王健总结了鼓楼医院成果转化的新跨越，医院重点打造“一部一院两中心一公司”转化体系，组建国内医疗机构最大专职技术经理人团队，专利年授权量实现突破；首创里程碑付款+作价持股模式，多项成果获医疗器械注册证，让医学科技成果“从偶然走向必然”，引领公立医院高质量转化新赛道。
连云港市第一人民医院副院长胡蓉重点介绍了急诊住培工作的管理与实践。从基地起源和基地建设等方面总结了医院急诊住培特色工作实践与成效。基地以“核心胜任力”为主线，构建分层递进、螺旋上升的三级课程体系，创新情景模拟、技能工坊、互联网+跨域联合培养，形成“临床－科研－思政”多维并举的急诊医学人才培育新范式。
南通大学附属医院副院长施振佺提出“有组织科研”激活创新潜能。对接国家战略与区域产业，构建“问题遴选—人才调配—资源共享”全流程机制，打造专项攻关集中式、前瞻创新开放式、系统融合式三类科研网络。学校以“质量为先、使命驱动”改革评价，实行学院“一院一平台”月度推进、团队年度绩效、教师发展计划与职称挂钩，全面释放基础研究—关键技术—产业化一体化创新活力。
徐州医科大学附属医院副院长张昊结合自身在政治教育学院学习的心得，从学科建设和专业建设等问题导向出发，逐步克服难点和挑战，依托平台建设、制度保障等举措，打造高水平“淮海医学”科技创新中心，在科研项目立项及成果奖励等方面取得显著成效。
在研讨环节，来自科教管理领域的专家学者围绕“公立医院高质量发展与学科建设路径”“有组织的科研与医院管理创新”“健康中国背景下临床研究规范化建设”“科技成果转化与临床应用闭环”四大议题展开深度对话。与会代表聚焦新时代医学科研管理的痛点，结合各自在科教管理、学科布局、临床研究及成果转化等方面的最新实践，共同探讨如何通过协同创新和产学研深度融合，构建从科研组织、质量管控到临床应用、产业反哺的闭环生态。
本届会议首次增设优秀论文交流环节。会前经专家评审，从会议投稿的50篇征文中遴选出8篇优秀论文，邀请作者现场分享。
南通市精神卫生中心曹晶以医院实践为例，介绍“贺林院士工作站+七大实验平台”夯实基础研究，“医路领航”训练营、英语提升班精准育才，制度四次修订完善伦理与项目管理等实践，近三年立项200余项、经费破100万，精神科GCP增至6项，为高校附属专科医院医教研协同提供“南通样板”。南京市妇幼保健院教育处刘蔚报告国家级住培基地“双师型”教师胜任力调查，得出结论：高职称、长教龄及激励满意度显著提升能力。医院据此推出“青苗筑基”计划、院级师资胜任力培训班，两年选派40余名骨干参加国家级培训，持续优化妇产、儿科住培质量。张家港市第一人民医院人事处施瑜提出县级医院高层次人才“引不来、留不住、用不好”三重困境，构建NEVA系统破解模型：平台嫁接柔性引才、双导师带薪学术假、代表作评价赋权、人才专班一对一服务。实践后博士增至近20人，省级以上项目翻番，为县域公立医院的“生态位—赋能—认同”全链条管理提供示范。滨海县人民医院刘青青分享“靶向引才+阶梯育才+柔性纳才+项目聚才”四链融合经验：与十所高校合办在职硕士班，名医工作室覆盖30学科，先心病、前列腺筛查项目培育梯队并下沉技术。三年新增硕博100余人、省级重点专科1个，三四级手术占比升至60%以上，跑出分级诊疗背景下基层高层次人才建设“滨海速度”。
无锡市妇幼保健院赵霞分享妇幼临床研究伦理审查“五大难点”与“五大策略”，针对知情同意难、风险评估难等痛点，提出分层同意、专项指标、分类审批、队伍升级、区块链数据管理，为妇幼特殊人群筑牢伦理防线，保障研究合规与受试者权益。泗阳医院科教科刘芳介绍“结对帮扶”下科研教育双提升：江苏大学专家驻院培训科研设计、统计与SCI写作，联合设立院内课题20余项、配套经费超20万元，同等学力申硕通过率100%，助理全科师资培训体系全面建立，基层医院科研实现“零的突破”。东南大学附属徐州市中心医院科教处赵晶交流地市级医院科技创新零突破“五维范式”：政策包干制、平台集群、高层次人才引育、专利前评估、重奖顶级成果。2024年承接GCP项目100余项，经费5000万元，发表SCI近200篇，授权发明专利14项，打造区域转化医学高地。南京医科大学附属儿童医院教育处顾骏汇报研究生课程《儿科学进展》改革：依托10名博导团队，33学时“案例+前沿”授课，537名学生问卷显示满意度超99%，课程设计、互动讨论、代表作评价三升级，构建学术与专业学位差异化培养新样板。
苏州大学临床医学研究院副院长、附属第一医院科技处处长朱雪松在闭幕式上作总结发言，会议邀请来自国内知名高校院所共93名科教管理资深专家，围绕医学科教管理开展了6场学术讲座、4场专题讨论、8篇论文交流，聚焦高质量临床研究和高水平研究型医院科教建设，凝聚智慧，共鸣热烈，为科教管理创新提供了新思路，他向远道而来的领导、专家和同道的支持和参与表示衷心感谢，并期待来年再续精彩。
希望各医院将以此次会议为契机，持续激发科技创新活力，以高水平科研管理赋能医学研究，为推动科技创新高水平管理注入新动能，为健康江苏、健康中国建设贡献更大力量。